ОАО КБ «Ассоциация» видит свою миссию в ведении социально ответственного банковского бизнеса, предоставляющего доступные и востребованные финансовые услуги, отвечающие высоким требованиям, предъявляемым к уровню и качеству услуг крупнейших российских банков.
Основными приоритетами в стратегии Банка являются  повышение эффективности его деятельности во взаимодействии с традиционными  для банка клиентами, а также  привлечение новых клиентов за счет предоставления им максимально полного спектра финансовых услуг и перспективного партнерства с ними. Банк работает со всеми группами клиентов, делая при этом акцент на сотрудничество с реальным сектором экономики.
Активное развитие филиальной сети является составной частью социальной доктрины Банка, главной задачей которой является обеспечение доступными и качественными банковскими услугами населения отдаленных районов Нижегородской и соседних областей. Свои конкурентные преимущества Банк видит в персонализированном взаимодействии с клиентами, расширении списка финансовых инструментов и активном развитии информационных и коммуникационных стратегий.

Сегодня, несмотря на сложную экономическую ситуацию, ОАО КБ «Ассоциация» стремится сохранить приоритеты своей деятельности, сложившиеся в последние годы. Банк планирует:
- дальнейшее расширение сети Дополнительных офисов Банка в удаленных районах Нижегородской области;
- развитие кредитных программ в сферах корпоративного кредитования и кредитования малого бизнеса;
- продолжение работы по продвижению своих услуг на рынке  банковских  карт в области «зарплатных» проектов, эквайринга и кредитования в форме овердрафта;
 - совершенствование внутрибанковских технологий путем максимальной автоматизации операций.
Однако в условиях экономического спада мы делаем акцент не столько на рост объемных показателей бизнеса, сколько на поддержание достигнутых объемов и качества ведения бизнеса. Особую актуальность для Банка в новых условиях обретают такие задачи как:
- поддержание необходимого уровня ликвидности;
- тщательный анализ структуры расходов и их возможное сокращение;
- усиление работы с проблемными и недобросовестными заемщиками;
- увеличение клиентской базы;
- повышение доли комиссионных доходов.